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中国企业谈论隐私，就像嫖客谈论爱情。

你买个房，买个车，房产商车商就把你卖了；去医院生个娃，医院就把你卖了；在网站注册个帐户，网站就把你卖了；甚至你在论坛发个帖，都有可能被跨省追捕。你几乎从没见过哪个房产商车商医院网站论坛，因为泄露客户隐私而被处罚过。当今的中国，凡事皆生意，钱比亲爹还亲，你不做，自有别人做。

所以当我看到有企业跳出来勇敢地“捍卫用户隐私”时，我**几乎笑喷了。高调可以唱，但不能这么唱。跟政府合作，是腾讯的不宣之秘，也是很多互联网公司的不宣之秘。毕竟不是每家网站都敢成为Google，强龙压不过地头蛇，人在屋檐下不得不低头，这也可以理解。但是，当你只顾盯着别人屁股上的屎的时候，很可能全然忘记了自己的屁股也不干净。

有媒体高声喝彩，称这是中国隐私保护的进步。装天真？

中国人的隐私，大致可以分为两个层次：一切隐私属于党，党不感兴趣的属于商业。党和政府可以随意打开所有的锁，而且无需经过任何机构的授权，而且企业必须无条件地积极配合。商业机构，只要肯花钱也可以打开所有的锁。当然企业规模大到腾讯这样的，不会为了三五小钱出卖用户隐私，但党和政府的要求还是要全力配合的。而360，你真的敢相信它的清纯？

好吧，你胆儿大，我敬佩你。

麦田做百度说吧，基于他的一个固执的理念：真实的社交，是一种基础需求。当然满足这种需求的方法，可以有很多种，而微博并不一定非得是个媒体。

百度说吧把它的第一重敬意，献给了微博。所有的微博产品，都要向Twitter致敬，但确实是新浪将微博在中国发扬光大了。微博的简洁易上手，以及它目前的热度，让用户对它已经基本不存在理解上的困难。尽管Twitter官方声称，Twitter不是社交网络，但这并不妨碍别人去探索其他可能。实际上为了规避监管风险，国内也并不都是以媒体方式运作微博。比如139说客，一再声称自己不是媒体，是沟通；滴，一直坚持社区定位，做生活直播，好友分享。

以微博的形态来做社交，肯定需要更多的探索和创新，但未必就不是一条路。社交关注的是交流，而非名人和传播，对交流功能，尤其是半公开性质的交流功能的挖掘，似乎不像名人和传播那样直观。这是说吧面临的一道难题，因为用户已经被新浪微博训练过了，他们会习惯性地寻找偶像，转发热点。

百度说吧把它的第二重敬意，献给了51。51最早开创了真人视频认证的担保手段，给想要去泡的人吃了第一颗定心丸——你泡的是真美女，我们已经验证过了。不过麦田这一次走得更远，远到几近变态。手机号、身份证号、真实姓名、真人头像，比公安局掌握的情况还详细。百度说吧一上线，就成为用户进入门槛最高的网站之一。它坚决地排除了外国人，甚至有可能包括少数民族用户的注册。

门槛高低，跟事情有戏没戏之间没有直接关联。从一开始就过滤掉不想要的用户，也许更有利于产品按既定的逻辑发展，从而避免被用户习惯绑架。不过高门槛必须意味着高附加值，在有了QQ，有了新浪微博的前提下，百度说吧到底能给用户提供何种无可替代的额外价值，而且这种价值必须让用户能够很快感受到，否则被用户抛弃的速度也会很快。同时，高门槛也意味着说吧不太可能像其他微博那样爆发式增长，这是个长期的细活儿。如果百度的耐心只有半年到一年，说吧会死得很惨。

百度说吧把它的第三重敬意，献给了腾讯。当然，腾讯要把敬意献给ICQ，ICQ是最早使用数字作为用户ID的。直到今天，位数较短、较易记的QQ号，仍然是市场上的抢手货，有人甚至动用黑客手段盗抢。在美国互联网业界已经全面支持OpenID，有人已经宣判电话号码死讯的今天，中国的互联网还流行号码崇拜，也许恰好说明了中国互联网的与众不同。我们有越来越多的号码需要记住，身份证号、电话号、手机号、社保号、银行账号、信用卡号、车牌号、QQ号……再加上百度说吧号。

或许麦田的野心是，未来某一天，说吧号成了百度的OpenID或Facebook Connect，可以用来登录大量第三方网站和服务，毕竟，在百度目前的产品线中，强用户关系产品一直是百度木桶中最短的那块板。我不知道说吧是否能补上这块板，但要保证活着，不出乱子，说吧必须首先加强系统安全，确保用户隐私。

说吧目前还是个很粗糙的产品，我希望麦田不要被短时间的用户增长和媒体关注冲昏头脑，有啊也曾经同样备受关注过。

淘宝两个月前的一次商品搜索规则调整，引发部分卖家的激烈抗议，甚至发展到围堵淘宝总部。昨天，马云以《为理想而生存》为题，发表公开信，为淘宝的政策辩护。

同志们，朋友们，我早就说过，淘宝正在变得越来越像个政府。马云的公开信仍然保持一向的高调，满篇的“理想”、“使命”，2000多字的短文，使用了19个惊叹号，平均每100字就惊叹一次。归根结底，淘宝只是个生意，在淘宝工作，也只是个职业。理想主义很好，但别成为宗教。

“我想阿里人应该，必须也只有选择坚持原则、坚持理想、坚持使命的发展之路！！”“我们坚持了十一年的理想很不容易，但我们还将坚持91年的理想！”“我们从来不会因为利益而改变自己，我们更不会因为压力而放弃自己的原则！”“我们宁可关掉自己的公司也不会放弃自己的原则！”“阿里人，为理想而战吧！”

淘宝规则的调整，是个小事，商家的抗议，也终将归于沉寂。但这么微小的一件事，跟这么宏大的叙事关联，就很有喜剧效果（淘宝有句口号：If not now, 温? If not me, 胡？）。

实际上，我喜欢阿里巴巴，这家公司绝对是中国互联网上的一个异类。作为游戏玩家，他们一向蔑视一切既有的游戏规则，而作为规则制定者，他们又非常讨厌蔑视规则的玩家。他们昨天说“客户第一，员工第二，股东第三”，今天又说“我们的上帝只有一个，就是用户”，客户一下子又变成了老二。

今天的淘宝，已经掌握了重订游戏规则的巨大权力，而且所有的规则，必定是有利于淘宝的。淘宝当然可以说，有利于大卖家和商城的，必定也有利于消费者。但我希望，淘宝今后不要再拿解决就业问题说事，淘宝真的不再是一个就业和自主创业的好地方。

淘宝确实仍然是一款免费游戏，但直通车、旺铺、卖霸推广、淘客等各种收费道具的种类，已经超过20项，淘宝最终成了一款钱说了算的游戏。这就引出一个有意思的话题，一个免费了7年并且仍在免费的平台，为什么会变得越来越赚钱？

我曾经说过，越早建立的盈利模式，越难以做大。赚钱的规模，往往跟容忍不赚钱的期限成正相关。eBay从网站建立的第一天，就是赚钱的，亚马逊用了7年才实现盈利，在eBay眼中，亚马逊曾经那么微不足道。但今天，亚马逊的市值是eBay的两倍，622亿美元对317亿美元。

好赚的钱（easy money）总是以牺牲未来的可能性为代价的，世上不存在真正的“轻公司”。所以硅谷创业家和天使投资人Ali Partovi说：“泡沫时代的教训对今天仍然适用：‘容易赚的钱’或‘容易获得的流量’可能非常危险，对大公司和初创公司皆是如此。”

淘宝上市后，马云帝国的市值将有可能超过300-400亿美元，成为一个真正商业巨无霸。我认为这正是淘宝坚持放水养鱼的成果。放着现成的钱不赚，坚持贴钱培育市场，探索未来的可能性，这样的理想，不是随便哪家公司都能做到的，这要比那些惊叹号更加靠谱。

9月2日，百度世界大会在北京中国大饭店隆重举行。同一天，在北京的另一个地方，另一个会议则在低调举行。这是Google组织的一个技术交流会——下一代Web标准和浏览器发展趋势。参会者包括谷歌中国工程研究院副院长、全球工程总监林斌，Google工程与研发总监李曦，以及活跃在中国的各浏览器厂商的负责人、Web开发者、各大网站的技术负责人和工程师，等等。

营销总是高调的，而技术总是低调的。后来几天，每个人都在谈论百度的应用开放平台，却几乎没人提及Google的这个会。这一方面反映了Google在中国的处境，另一方面也说明，中国互联网不太关心技术趋势。

Google对HTML5的推动可谓不遗余力，至于“Web已死”的说法，当成个笑话听听就可以了。林斌现场演示了即将上线的Chrome Web  Store，那些完全基于Web技术开发，在浏览器中运行的应用，相当令人震撼。

我在会场遇到了街旁的杨远骋，我问他，为什么街旁的iPhone应用，采用的仍然是HTML5/JavaScript封装，而不是真正的原生应用？杨远骋说，HTML5已经足够好，更重要的是，对网站功能的任何修改、升级和添加，都马上可以被用户体验，无需频繁升级应用、等待审批。这大约是关注技术趋势的人才会有的产品开发视角。

来自Opera的谢子斌说，中国拥有全世界最多的浏览器厂家，引发全场会心的笑声。中国的独特性并不仅仅表现在有全世界最多的浏览器品牌，还表现在IE6在中国仍然拥有傲视全球的市场占有率。或许这跟微软在操作系统上的垄断优势有关，但更重要的是，中国的企业对Web技术发展的漠视。Google旗下的大多数网站已经完全放弃对IE6的支持，中国大多数网站却将支持IE6当成是体贴用户，实际上他们真正体贴的，是自己的流量。

所以在中国，互联网主要是一个营销工具，而非技术平台。互联网大会这样的行业顶级会议，越来越像一个广告大会，而代表草根阶层的站长大会，也基本上成了一个赚钱经验交流会。

一些关注技术的创业者，会跑到美国去参加各种各样的技术会议。知名技术公司开发者大会，常常成为全世界开发者的盛会，各门户网站也都热衷于报道这些技术会议，比如微软的TechEd，Google的I/O大会，苹果的WWDC，Facebook的F8，Twitter的Chirp，等等。中国领先的互联网企业中，除了阿里巴巴组织过两届网侠大会，在年度技术会议上，几乎一片荒芜。

中国的网游行业世界有名，但这个行业却热衷“拆奶罩（ChinaJoy）”，我一直觉得这事儿挺可悲的。

去年百度“框计算”发布，我曾写过一篇《框不住的未来》，发表了一些简单的看法。不过，框计算一年来没有太多实际的进展，直到现在。你搜索“豆瓣电台”，现在可以直接在搜索结果页面收听音乐；搜索“植物大战僵尸”，也可以直接在结果页面玩游戏；未来，还会更多。

简单说，通过与特定网站和开发者的合作，百度搜索不仅仅可以读取规定的XML格式的数据，而且可以将产品和服务，封装成一个应用，直接在百度搜索结果页面运行。这样，百度搜索开放平台就不仅是一个数据汇集和流量分发的平台，未来很有可能成为一个面向最终用户的终极应用平台。

前几天跟百度首席产品设计师孙云丰有过一次直接沟通，对于百度应用开放平台将怎样改变产业生态，我表达了我的担忧。

1. 搜索与互联网生态。十多年来，搜索引擎几乎没有发生什么大的形态变化，即使是Google的整合搜索，也只是将图片、视频、新闻、实时内容、博客、论坛、地图等搜索结果，整合到Web搜索中，其最终效果，仍然是将用户导向目标网站，毕竟，搜索只是互联网众多应用形态中的一种，框不能取代其他。而且由于百度框计算太新，对互联网商业生态的影响太大，我们无法提前知道将来会发生什么。在涉及生态环境的问题上，先破坏后治理，基本上是一条不归路。

2. 流量黑洞。随着可以在百度搜索结果页面运行的应用越来越多，百度是否会成为一个只进不出的流量黑洞？用户不再需要通过百度访问目标网站，一旦越来越多的用户形成这样的习惯，百度将成为一个流量终结者。我同意搜索引擎需要与时俱进，需要不断进化，但对搜索引擎的流量分发功能的巨大改变，是否会造成不可逆转的生态灾难，我有疑虑。

3. 马太效应。由于百度的应用审核机制和用户需求匹配机制，以及独特而醒目的应用呈现方式，被百度认可的应用，将获得更高的用户使用率，有可能导致严重的两极分化。比方说，用户搜索佳能数码相机，百度以最好的位置和最佳的呈现方式，给出京东商城的报价和购买链接，对其他电子商务网站来说，就近乎屏蔽。在极端情况下，任何一个细分领域，只有一两家网站能从百度受益，其他的几乎难有出头之日。程苓峰所担心的，中国互联网上出现一个“百度系”，是很有可能的。

4. 技术歧视。有能力按百度要求开发应用的网站，相比那些没有能力的网站，就更“权威”吗？

孙云丰说，应用开放平台最初的，也是惟一的出发点，是用户体验。用户搜索“QQ下载”，大量的假QQ真木马，搜索“海尔售后”，大量的假售后真骗子，搜索“开心网”，大量的假开心真山寨，都是对用户极大的伤害。与其跟恶意SEO长期玩猫捉老鼠的游戏，不如改变规则，突出权威结果。这想法没问题，但“权威”则问题很大。我不知道，一个淘宝卖数码相机的小店，是否就一定不如京东商城权威。

孙云丰还认为，一些互联网商业模式，需要根据用户需求来调整。比如网络小说《斗破苍穹》，每天可以得到百万级别的搜索量，其中九成以上的用户只是搜索免费内容，他们不会选择付费阅读。这时候《斗破苍穹》的广告价值，可能远远超过收费价值。问题是，具有广告价值的网络小说，只占极小的比例，为少数热门产品，改变成型的商业模式，可能性有多大，对盛大文学们来说，是个很大的问题。

孙云丰说，百度应用开放平台，对开发者是完全免费的，跟百度的广告系统无关，但在结果排序上，广告的优先级要高于应用。不过，由于我上面提到的马太效应，未来对应用的争夺将越来越激烈，对很多企业来说，这是个生死问题。这些竞争性应用怎样审核，怎样匹配，怎样排序，也必定会受到越来越多的质疑。

谷歌拒绝审查事件发生后，国内搜索市场忽然兴奋起来。已有的小搜索引擎开始发力，挖人、抢代理、加大推广力度，直至最近搜狗独立，并获得云锋基金投资意向。国家队也蠢蠢欲动，人民日报推出狗搜，新华网跟中移动成立搜索引擎合资公司。

国家队并非市场行为，人家是为了和谐以及其中的利益，故可称之为意识形态优先的搜索引擎，打法不同，这里不提。

腾讯搜搜、搜狗、网易有道等商业搜索引擎，在搜索请求量上，市场份额都不到1%，营收份额稍微好一点，搜狗和搜搜都超过3%（Update：谢谢小川提醒，我把两个数据弄反了，应该是搜索请求量超过3%，营收份额不到1%）。他们之所以忽然兴奋起来，原因无他，谷歌中国过去占据大约三成多的营收份额，两成的搜索请求量份额。或如张朝阳所说，这是个“值得尊敬的市场份额”，Google可能不会太满意这样的份额，但却会让这些小搜索引擎相当满意。

不过且慢，各位搜索大佬，你们真的认为Google的失地可以轻易被你们拿走？

我不知道中国到底有多少忠实的Google用户（姑且不算那些一直使用Google.com，从来不用Google.cn的用户），看看下面这张图，Google.cn的失地几乎被Google.com.hk全盘接手，在流量上，Google.com.hk才是.Google.cn的完美继承者，而Google.cn的流量也没有下降到惨不忍睹，只是跌到2008年的水平。

我的感受：

1. 确实有一批死忠的Google用户，哪怕翻墙过海也要用Google；

2. Google并没有给小搜索引擎留下一个“值得尊敬的市场份额”，所以本质上他们争抢的不是市场，而是用户，但，争取Google用户，他们够分量吗？

3. 比较而言，那些没有意识到自己在使用哪个搜索引擎的用户，可能更容易争取，而这些用户一般而言，大约不会是Google的用户，或者说，仍然在使用Google的用户，会对搜索品牌有非常强烈的自主意识，所有有企图的搜索引擎，对此必须有清醒的认识。

《连线》杂志主编克里斯·安德森的文章，总能引起行业的讨论和思考，比如他提出的长尾理论，比如免费经济学。这一次他断言：Web已死。Wired杂志的原文：The Web Is Dead. Long Live the Internet。

插一句，新浪的中文译文在这儿，不过新浪把Web、Web sites全都翻译成一个词“网站”，弄得文章的意思完全混乱，好像Web的发明者Tim Berners-Lee当年只不过发明了一个网站。此外，把Push技术翻译成“强迫”，也相当搞，倒是很贴近新浪们的思维模式。我的疑问是，译者不懂，新浪编辑也不懂吗？

言归正传。不出所料，安德森再一次引起激烈的争论。我猜测，由于《连线》杂志弄了个昂贵的iPad版应用，首期大获成功，安德森受到启发，才有了Web已死的结论。但我非常怀疑连线那个iPad应用是否会持续成功，尤其是等到大家尝鲜的意愿降低之后，是否还会对这个一期杂志超过500兆的大块头感兴趣。

安德森提供了一张美国互联网流量比例图，来证明Web已死。

你从图中看到了什么？所有互联网应用类型的比例都在下降，只有视频在上升。但视频是什么？起码对YouTube这样的主流视频网站来说，视频仍然在Web上传输。而且，视频是大流量应用，访问一段视频所占用的流量，可能超过访问几百个网页，视频占比高毫不奇怪。在所有的互联网应用层协议中，HTTP协议迄今仍然是适应性最广、承载能力最强、最普及、发展最快的协议。

作者说，人们经常把Web和Net搞混，但我觉得恰好是作者自己搞混了。作者认为，商业的牟利性，会让Web趋向于封闭、私有，并且会通过精细化的用户体验，直接让用户掏腰包，而不是通过漫无目的的横幅广告赢利。同时，商业的积极介入，让大者更大。比如Facebook控制了超过5亿人的私密交流，与其说它是个Web站点，不如说它自身就是个网络。再比如，排名前10的网站在2001年占据了美国31%网页浏览量，在2006年占40%，而到了2010年已占到约75%。

这真是概念混乱到无以言说。Facebook再大，也仍然是Web的一部分。你即使只通过iPhone应用访问Facebook，你也仍然是在访问Web，只不过换了个访问方式而已，不是通过浏览器，而是通过应用。而且，封闭、私有与否，跟Web毫不相干，这只是个访问权限控制的问题。

在任何领域，大者恒大都是一种常见现象，在Web上，大网站也同样更容易获得用户、流量和收入，但Web上的大者，却并不总能保证恒大，2000年之前，AOL才是真正的巨无霸，2004年之前，你听说过Facebook吗？

我更愿意把《连线》的这篇文章，看成是唱给乔布斯的赞美诗。作者对iPad备加推崇，却似乎忘记了，iPad上绝大多数需要联网的应用，联的那个网，仍然是Web。

实际上，Web技术的发展，让Web变得越来越无所不能，这正是移动互联网能够风云突变的最关键的前提。同时，移动互联网的迅速进步，不是弱化了Web，而是更加强化了Web的地位。

这篇文章也确实提出了一个问题，只是没有作者演绎得那么宏大。这个问题就是，以应用程序为核心的移动互联网，是否将完全替代手机上的Web浏览器。如果文章的标题改成《手机浏览器已死》，或许更恰当。这可能是这篇文章提出的惟一有价值的问题。

在苹果的App Store中，你输入“Twitter”搜索，可以找到3000多个iPhone应用。而实际上，Twitter自己既提供了适合手机浏览器访问的移动站点，也提供了官方的手机应用（iPhone版和Android版）。

在iPhone上打开浏览器中的Gmail，其体验与本地应用几乎无差异甚至更好，但用户可能还是更喜欢打开一个应用而非浏览器。

造成此问题的原因，并不是Web已死，也不是商业的力量，而是手机自身的局限。手机不方便输入，浏览大网页也很成问题，应用成为最简洁、最直接的访问特定Web服务的方式。即使YouTube已经完全支持手机浏览器，你或许还是喜欢直接打开YouTube应用，而不是在浏览器地址栏输入www.youtube.com。但在桌面上，你却通常不太需要一个YouTube应用，因为浏览器已经足够方便。

此外，3000多个Twitter相关应用，总有一款可以满足你的特定需求，这也是手机作为一种个性化设备的特点之一，也是App Store长尾模式的魅力之一。手机应用的日益丰富，为Web带来更多个性化色彩和新机会。Web不但没死，它正在准备迎接更大的辉煌。

锦书，是盛大的电子书阅读器Bambook的中文名。现在除了限定的3500个测试者，你在市场上还买不到这个产品。

但这丝毫不影响盛大文学急风暴雨式的炒作，《海外权威媒体赞赏Bambook》、《名人盛赞盛大Bambook：是国内最好的电子书》、《美国乔治敦大学EMBA学员赞盛大电子书Bambook》、《海外媒体聚焦盛大发布电子书2.0-Bambook》……不见其人，先闻其声，这种炒作功夫尽管与陈天桥的风格相距甚远，但就冲这躲不开的宣传攻势，确实得“盛赞”一个。

这样的炒作，一下子就让盛大文学成为所有电子书阅读器厂商的竞争对手，而这很可能让盛大原本的计划落空。今年3月，盛大隆重发布了一人一书计划，其要点是，盛大提供一整套软件、硬件规范和在线书城解决方案，推动整个出版产业向数字化转移。现在盛大过度炒作其阅读器，让大家几乎忘记了云中书城才是它的业务核心。大多数阅读器硬件厂商，会选择拒绝接入盛大的云中书城，因为盛大看上去是要通吃产业链的所有环节。

我同意这样的观点：所有可以被数字化的内容，终将被数字化，文本、音乐、视频、报纸、杂志、图书，概莫能外。但我同时认为，盛大还不是那个整合产业链的最合适的角色，它距离图书产业的核心仍然太远。盛大和亚马逊不同，后者已经是图书零售市场举足轻重的角色，Kindle的革命，恐怕很难发生在锦书身上。盛大不是亚马逊，它在图书产业的位置很边缘；盛大也不是苹果，它既没有成功的软硬件整合开发的经验，也缺乏品牌号召力。在中央书城与零售终端之间，内容与渠道之间，出版商与读者之间，通吃与合作之间，锦书很明显还没找到自己的恰当位置。

根据《2009—2010中国出版业发展报告》披露，2009年中国图书出版品种27.57万种、70亿册，整个传统图书出版产业的总产值不到800亿元。但请注意，这其中大约70%，是各类教材、教辅贡献的，据说教辅的出版量仅占行业的一成，但利润却占行业的六成。如果去掉教材、教辅，图书产业的市场规模只有200亿元左右，还不如盛大所在的网络游戏市场的规模大。丰厚的教材、教辅利润，让图书出版业根本无心迎接数字化大潮。

起点中文网的确成功地培养了部分用户的付费习惯，盛大的期望是，迅速扩大这个群体的数量，让付费者无处不在。就像当初的盒子计划，盛大的企图当然不是为了将已有的用户带入客厅，而是为了凭借对客厅电视机的控制，来获得更多的娱乐用户。锦书也不是为了给在线阅读的用户提供更多的阅读手段，因为在已有用户身上打主意，并不会产生增值。盛大的预期一定是，通过阅读器硬件，让更多不上起点网的用户也成为它的付费用户。

我怀疑盛大高估了起点模式的普适性。在起点网上付费“等更”的用户，不见得会花钱下载一部完整的电子书。等更是一种社区体验，而非严格的阅读体验，换句话说，为等更付费并不等于为内容付费。其中的区别，有过社区运营经验的人自然会有体会，一旦脱离了特定的社区环境，用户的付费意愿会直线下降。

我希望盛大的数字图书零售构想能够成功，因为你不能指望保守、封闭的中国图书产业会自我革命，外部的棒喝或许更有效。但说实话，就目前而言，锦书更像另一个盛大盒子，而不是另一个Kindle，另一个iPod。

李开复离开谷歌中国创办创新工场，已经快一年了，期间我从未去过位于清华科技园的创新工场。今天中午，我第一次吃到了那里的免费午餐——不如谷歌中国的丰富、高档，但很家常、很可口。

创新工场的办公环境，可以说拥挤不堪，但似乎有种魔力。工友们乐于呆在这里，或许这就是白手起家的那种感觉吧。不过很快，他们就会搬到第三极大厦，四倍于目前的办公面积。

创新工场从第一天起，就承载了很多的怀疑。李开复似乎并不在意，他只是为了自己的一个愿望，原本就不是为了打消别人的怀疑。尽管他也承认，创新工场一年来的发展，很多都跟最初的设想不一样。比方说，没有预期的那么多跨国公司的高级人才加盟，互联网大公司的中高层加盟的也不太多，同时，体内孵化也并未成为创新工场的主流，主流是带项目加盟，创新工场负责配置人员、资源，优化商业模式。不过李开复说，按当初的设想，创新工场一年后的状况应该可以打70分，实际上他现在愿意打95分——远远好于预期。

开始大家都习惯按孵化器的模式来理解创新工场，李开复说，创新工场其实是一个介于孵化器和风险投资之间的角色。他希望创新工场每投资100个项目，可以有两三个达到10亿美元规模，二十几个达到数千万到1亿美元规模，即使有七成的项目都会失败，创新工场也是成功的。不过眼下，他要求所有的项目，生存第一。

加上实习生，创新工场的人员规模已经达到170人，并且很可能在不远的将来达到300人。目前已经在运转的项目有十几个，大部分跟移动互联网相关，第一个对外公开的是豌豆荚——一个Android手机管理软件。豌豆荚的项目负责人是王俊煜，大学毕业就进入谷歌中国。问他在谷歌工作跟现在自己运作项目有什么不同，他回答：快。开发快，进展快，变化也快。

我问李开复，自己创业，相比在跨国公司做高管，最大的不同是什么。快。李开复也是同样的回答。在创新工场，似乎所有人都在以四倍速前进。我的朋友黄继新是创新工场的分析师，他每天像打了激素一样到处找项目、看项目，精神十分亢奋。尽管他喜欢办公室的氛围，却常常不敢呆在办公室，一旦被他的老板汪华发现，就会挨批：分析师怎么能呆在办公室里？

创新工场的项目有大有小，小的只有几个人，大的几十人。比如基于Android的手机OS项目，也许人数很快就会达到70人。李开复把一个装了他们OS的手机拿给我看，待机屏幕上没有一个大大的搜索框，因为中国手机用户没有拿起手机就搜索的习惯，他们更喜欢直接打开某个应用。创新工厂的OS集成了一些中国用户喜欢的应用，比如手机阅读、照片修改美化等等。

创新工场关注Android基于两个考虑，首先，Android将在中国进入大规模普及阶段；其次，对Google内置应用的替换实际上意味着一个巨大的市场空间。但是特定的手机厂商和运营商，很难做好手机OS，因为他们会努力内置自己的服务，排斥竞争对手的应用。创新工场的手机OS，可以以更开放的心态，满足二三线手机厂商甚至运营商的需要。

手机OS作为一个平台，还可以为其他的项目提供发展空间，比方说豌豆荚就可以无缝地与之整合。电子商务也是一样，创新工场不希望投资一个直接卖东西的网站，它更希望投资一个平台，能够将用户与企业更好地衔接的平台。李开复认为，一般的团购模式，是一种难以持续的模式，但若能为企业提供持续的客户关系管理，就成为平台。

创新工场跟谷歌中国有一个重大不同，就是政府的态度。谷歌中国在政府眼中，永远都是个外人，但创新工场却得到了政府的大力支持，从减免税收、低廉的办公室成本，到员工的北京户口，甚至有可能创新工场的基金中，会包含来自政府的钱。

根据搜狐公开披露的消息，独立后的搜狗，阿里巴巴集团和云锋基金作为战略投资人，将持有16%的股份，张朝阳个人持有16%，搜狐公司仍然保留68%的股份。

目前还不知道搜狗公司的估值和各方的投资金额及报价，这需要在完成尽职调查和对搜狗搜索业务的第三方评估之后，才能最终确定。另外，搜狗管理层持股比例也没有披露。根据去年畅游上市文件，搜狐向畅游员工配发17.7%的畅游股份，搜狐控制其余股份。上市后，搜狐仍持有畅游70.7%的股份。

假设把搜狗的分拆融资等同于畅游公开募股（IPO），并且假设搜狗员工获得同样比例的股份（17.7%），则搜狐在搜狗的持股将降至50%。我不知道搜狐是否愿意放弃对搜狗的绝对控股，但至少表面上看起来，搜狗的分拆跟畅游的分拆并不是一回事。引入外部投资人，将让搜狗更像一家创业公司，不过这家创业公司一股独大，无法像其他创业公司那样随心所欲。

搜索市场仍然是一个高速增长的市场，假如按搜索引擎营收市场份额计算，百度占据七成份额，市值300亿美元，那么搜狗0.8%的市场份额也值3.4亿美元。如果是按搜索请求量计算，百度占78.2%，搜狗3.5%的市场份额则价值13.4亿美元，几乎等于第二个畅游。

但这么计算没有任何意义，百度的高估值，在很大程度上来自它的绝对优势的市场份额，和在搜索广告上绝对的定价权。更要命的是，百度二季度净利润就高达1.235亿美元，而搜狗已经6岁，却还在亏损。

搜狗的业务包括搜索、地图、Web邮箱、浏览器和输入法等，其中最成功的可能是搜狗输入法。不过搜狗输入法并不能直接产生商业价值，甚至也不能间接产生商业价值，它只是潜移默化地影响搜狗品牌。对输入法寄予的商业期望越大，用户体验就越差，品牌伤害也就越大。我希望搜狗的独立，不会将商业企图过分施加到输入法上，甚至以绑架输入法用户为代价。

好了，该说说阿里巴巴和马云了。现在还不清楚，阿里巴巴集团和云锋基金各自的持股比例，也很难预料阿里巴巴能为搜狗带来何种资源。问题是，为什么马云和张朝阳能一拍即合。

我始终认为，屏蔽了百度的所谓“大淘宝”，根本就不能算真正的大淘宝。一边是占据近8成市场份额的搜索引擎，一边是客户获得成本越来越高昂的淘宝商家，只要这两者之间仍然被人为阻断，淘宝商家仍然无法从百度引入客户，大淘宝就始终是个虚幻的概念。

淘宝入口资源的紧缺，当然有利于淘宝自身的各种收费项目财源滚滚，但这种钱只能算是小农经济的钱，跟电子商务基础设施的宏伟目标，完全不相干。阿里巴巴曾经有意自己做搜索（还记得“雅虎就是搜索，搜索就是雅虎”吗？），失败了，现在它更愿意去扶持一个百度的竞争对手。

尽管长远看，被阿里巴巴扶持的搜狗，终有一天也会像百度一样，跟阿里巴巴争夺同一群客户。但就目前而言，与阿里巴巴不存在任何竞争关系的搜狐，可能是阿里巴巴不多的可选项之一。

作为百度挑战者的搜狗，已经承载了张朝阳6年的耐心，现在又加上了马云的期许，我有点怀疑，这个6年都没有长大成人的孩子，是否承担得起如此沉重的压力。早在3年前我就说，搜索大战Game Over，现在我仍然持此看法。只要搜索技术没有出现重大升级，只要市场没有发生大的范式转换，只要领先企业没有犯严重错误，所有的挑战企图，都只是陪练而已。Facebook能形成某种挑战的态势，是因为Facebook不是用Google的方式挑战Google，就像Google成功挑落Yahoo!，是因为Google不是用Yahoo!的方式挑战Yahoo!。

搜狗的机会在哪里？我希望不是互联网上铺天盖地的投诉和声讨。