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“热”这个词，中国人都知道该怎么解释，毕竟我们经历过那么多的“热”──海南热、下海热、股市热、房地产热、君子兰热、集邮热、红茶菌热、李燕杰热、汪国真热……现在，马云热。

先是上海市委书记俞正声发问：“像马云这样的人，在我们这儿为什么没有成长起来？”接着是广东省委书记汪洋专程拜访阿里巴巴，“特地来看看，马云到底是怎样的一个人，阿里巴巴到底是一个什么样的公司。”汪洋还力邀马云开辟广东市场，其言也切切，其心也拳拳。不过呙中校说得也很实在：就像纽约“市委书记”不必检讨为什么Google没有出在纽约，广东已有很多成功的创新型企业，“汪洋书记大可不必舍近求远。”

马云不光在委书记们当中很热。因雪灾断路导致湘西柑橘积压，橘农首先想到的也是向马云求助。马云俨然成了一尊佛，每个人都想抱抱他的佛脚。这倒也符合中国人的习惯，平时不烧香。

上海为什么留不住马云？马云自己的理由倒也简单直接：“我想假如说在北京和上海，我们是500个孩子中的一个，在杭州，我们是杭州唯一的孩子，至少我们能够受到更多的重视。”瞧，多会说话，杭州市政府怎么好意思不重视。这个道理就像长虹不会离开四川绵阳，TCL不会离开广东惠州一样容易理解。他们都需要被重视，就像一个有心计的孩子知道该如何让家长重视，让父母官重视。这样说来，俞正声书记和汪洋书记该拜会的不是马云，而是杭州市政府，作为父母官，他们是如何悉心呵护自己的亲生孩子的，比方说，又拍网。

马云是有大志向的人，自然希望阿里巴巴像独生子一样被政府重视，而一旦自己有一天出息了，也不忘将功劳归功于政府和领导。但对大多数普通创业者而言，他们不需要政府特别的重视，政府少添乱就已经是烧了高香。我的看法是，这些创业者未免太书生气了，在中国，你要想改变世界，首先得改变官员对你的态度。即使你是500个孩子中的一个，你也一定要让自己成为亲生的那个，最受宠的那个。你得让政府觉得，他们无比重要。这是个态度问题。

借着财富的光环效应，马云热了。这不是一个偶然现象，就像我去年说的，马云的江湖，是一片不断升级的江湖。但“热”本身，不过是一种流行病，官员的介入，只是让这种流行病的感染面更大一点，感染性更强一点而已，明天仍会有别的什么病流行起来。擅长跟风的我们，从来都不缺少可以“热”的东西。

马云热会让创新型企业的创业环境变得好起来吗？我也怀有这种期望，但看上去，很难。创业就是一个明枪暗箭、九死一生的过程，马云热不热，都不大可能改变这个现实。尤其是，当大家的眼睛都只盯着最亮的那颗星星，其他的星星就更容易被漠视乃至被无视。

三年前，也就是2005年1月6日到2月10日，在一个多月的时间内，盛大和它的关联公司在二级市场接连暗中出手，共秘密购入9,821,765股新浪股票，占新浪发行股份的19.5%。2月18日，盛大向SEC提交报告，正式披露有关交易信息（2月18日是盛大披露消息的日子，而不是动手收购新浪股票的日子，所以这个故事完全不是盛大总裁唐骏所讲述的那个娱乐版本）。犹如一枚重磅炸弹，这件事立刻在当时的中国互联网上炸开了锅。

不久，新浪抛出“毒丸计划”，阻止了陈天桥继续购入新浪股票，并在后来的股东大会上，成功打破了陈天桥入主新浪董事会的企图。操盘此事的，正是时任新浪CFO的曹国伟。后来盛大受挫IPTV战略急等钱用，只能陆续转手新浪股票，整个偷袭行动最终得到的，仅仅是几千万美元的投资收益。而新浪，则在几个小股东和内部人的掌控下，玩儿得风生水起，游刃有余。

三年前，我是新浪的坚定支持者，我把盛大收购新浪的行动，比作Playboy控股《纽约时报》。三年后，重新审视这两家公司，我发现，盛大命途坎坷，但却在一个有理想的企业家手上。新浪顺风顺水，但却在一帮擅打小算盘的人手上。

新浪股权分散，没有大股东，只有当权者。盛大收购新浪股票时，新浪最大股东四通公司也仅持有不足5%的新浪股份。但新浪的无主状态，却成为当权者以小搏大，从新浪身上揩油的便利条件。5%就足以撬动100%的利益，何乐不为？如果新浪是一头奶牛，那么扑在新浪身上的，都是来喝奶的，没人在乎它的奶水何时枯竭，没人会去喂它草，更不会有人考虑开辟新的草场，培育新的奶牛。新浪的未来？与我何干。像奥运会这种事，到底是企业借势成长壮大的绝佳外部条件，还是个人利益最大化的绝好历史机遇？

没错，今年中国互联网广告会有一个较高的增长，而且这增长也主要会发生在门户网站上。但别忘了，奥运会只有17天。当希望全被寄托在这17天，我看到的是更大的绝望。就像在股票市场，每个人都认为，政府不会让股市给奥运会甩脸子。是不是奥运会闭幕那天就是世界末日？

马云说：“ 天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO，财务官当CEO有问题，财务官的职业是检查，是控制，所以财务官当CEO会缺乏远见”。这话算不上真理，但却不无道理。现在，你看不到新浪有任何着眼3年、5年后的战略投入和宏观布局，你也看不到任何执着基础上的创新。这头奶牛有还算丰富的奶水，足够吃上两三年，这就够了。

三年前，新浪仍称得上中国互联网第一品牌，今天，它正在从二流向三流滑下去。假如三年前陈天桥成功入主了新浪，别的不好说，但有一点我确信，新浪肯定不会像现在这样坐吃山空，肯定不会自甘沉沦却心安理得。三年前，对于新浪给与董事会高管的期权奖励计划，盛大作为大股东曾经很不给面子地不予支持。如此看来，新浪董事会当初拒绝盛大收购，在很大程度上是保护个人利益、而非股东利益的需要，一旦盛大收购成真，CEO独享86%奖励期权的“惯例”就很难延续。但是，如果想走得更远，新浪需要一个负责任的所有者。

做媒体的Yahoo!正在风雨飘摇之中，因为有个长势更良好的Google可以跟它比。同样做媒体的新浪却仍然很滋润，因为没人拿长势更良好的百度跟它比。当然，百度没有像Google那样改变互联网广告的整体格局，也给遍地丛生的门户们留出了足够的机会。

微软向Yahoo!董事会提议，以总价值446亿美元收购Yahoo!，溢价62%。

最近两年，Yahoo!市值已缩水一半以上。微软每股31美元的出价，接近Yahoo!股票两年来的最高价。而微软出价之前的Yahoo!股价，处于4年以来的最低谷。尽管Yahoo!员工并不喜欢垄断怪兽微软，但微软这个时候出现，在Yahoo!股东眼中，宛若天使，有点儿切扶大厦之将倾，急拯斯民于水火的救主风范。如果你是已经郁闷了两年、忍无可忍的Yahoo!股东，你指望Yahoo!还要用多久才能带给你比微软出价更高的回报呢？我不是Yahoo!的股东，但我看不到这家公司重现辉煌的任何苗头，卖给微软无疑是一个可接受的结果，价格也还算公道。

一年前，Yahoo!第一次拒绝微软收购的时候，它相信自己仍有重整旗鼓的能力。而曾被寄予厚望的杨致远，一次次把手伸进魔术箱，最终变出来的却只是最俗的一手──裁员。如果我是股东，你千万别说裁员是为了让我高兴，真正让我高兴的，是像Google那样继续吸纳人才，保持旺盛的创造力和进取心。一年来，微软一直在等着最后摊牌的这一天。这个时机拿捏得如此到位，在Yahoo!最黯淡的时候，你都不好意思说，Yahoo!不卖。

早在2005年，更紧地拥抱互联网已经成为微软为后盖茨时代确定的方向。作为盖茨钦定的接班人，Ray Ozzie通过一份内部备忘录，痛陈微软错失的互联网机会。新操作系统Vista不受待见也证明，30年不变的操作系统升级策略，正在失效。而且，微软做了12年互联网，却没能做成一个像样的品牌。MSN是品牌吗？Live是品牌吗？

这时候，微软相中了Yahoo!。Yahoo!几乎拥有所有微软想要的东西──积累14年的互联网品牌、全球数以亿计的忠实用户、优质的互联网媒体资源、完备的互联网产品线和技术储备，超过20%的搜索市场份额，等等。还有，Yahoo!足够大，勉强可以填满大胃王微软的胃口。能卖到400多亿美元的互联网公司不多，切合微软自身战略规划的更少。微软倒是想买Google，但Google太贵了，只能作为对手存在。

鲍尔默在写给微软员工的内部邮件中说，“（微软与Yahoo!）合并后内容资产的范围，以及合并后广告工具的广度，将令我们的在线广告平台更具规模。在与一个市场优势日益明显的对手的竞争中，我们共同打造的公司将处于一个更加有利的位置。”这笔投资听上去相当令人振奋。

但是，正如一位美国Yahoo!的前雇员所评价的：“这是面向过去和现在，而不是面向未来的投资。”一家正在走向中年的软件巨头，加上一家未老先衰的互联网前龙头，可以成为一家更加巨无霸的公司，却未必会成为一家有资格主宰未来的公司。它们不缺钱，不缺人，不缺赚钱的产品，也不缺主宰未来的美好愿望，它们所 共同欠缺的，是创造未来的那股劲头，是激动人心的创新。

一个公司掌控未来的能力，不取决于它过去的辉煌，也不取决于它手里的资金，而是取决于它对这个世界上顶尖人才的吸引力，因为未来是由这些人创造出来的。两个巨无霸相加，我看不出在人才竞争上可以获得多少优势，倒是可能给Google创造一个开门揽才的大好时机。

更要命的是，微软能消化掉Yahoo!吗？是微软从此变得像Yahoo!，还是Yahoo!从此变得像微软？无论谁像谁，谁消化谁，看上去这只是个老人的游戏。老人可以通过脱胎换骨成为新人，但微软吞下Yahoo!，怎么都看不到脱胎换骨的可能。微软446亿美元买到的，充其量只是一个过去。杨致远变不出一个雅虎自己的未来，恐怕也没法帮微软变出来。

今天，CNNIC正式发布了第21次中国互联网络发展状况统计报告。正如提前透露的那样，中国网民数量经过一年大跃进（年增长率53.3%），基本达到了美国上网人口的数字──2.1亿。

我用Google Spreadsheets生成了一张图表，可以直观地看到中国网民数量的历年增长率。

抛开互联网发展初期（2000年以前）由于基数太小而出现的半年翻一番的情况，中国网民数量真正开始高速增长，是在互联网泡沫破灭之后的2001年。尽管那时候互联网公司正在寒冬中挣扎，但之前投入的大笔资金和市场培育这时候开始显现效果。2002年上半年，网民数量达到4580万，较半年前增长36%。这是自互联网泡沫破灭后，网民数量增长最快的半年。随后，增速开始放缓，呈现逐年下降的趋势。2005年下半年，网民数量较半年前增加不到8%，是增长最慢的半年。

不过，从2007年上半年起，神奇的增长又开始了。上半年中国网民增加了18.25%，下半年再接再厉，又猛增了29.63%。上半年的增长容易理解，因为CNNIC修改了“网民”的定义，从原来的平均每周上网1小时以上，改为“半年内使用过互联网的6周岁及以上中国公民”，这让那些进过一次网吧、不小心用手机访问过一次移动梦网、跟儿子一起看过一眼网上视频、陪老乡在百度下载过一次MP3的人，都成了“网民”。

可是，下半年近30%的增长，还是非常令人费解。最近几年，PC销售并未出现井喷，网吧数量也一直被“总量控制”在12万家左右。手机？根据CNNIC的报告，手机用户中的12.6%是手机网民，数量为5040万人。但CNNIC同时又说，这“5040万人在使用其他上网接入方式的同时，还选择使用手机上网”，也就是说，他们并不是只用手机上网的用户。

CNNIC说，农民，农民托起了中国网民的数字。2007年7300万新增网民中的4成，即有2917万来自农村，年增长率达到127.7%。为什么2007年农民开始蜂拥上网？为了看周正龙的纸老虎？还是为了支持马云的B2B？ 即使去掉来自农村的增长，2007年的年增长率仍高达32%。太反常了，不是吗？

所以我仍然疑惑，2007年网民数量的超常规增长背后，到底发生了什么？

如果仍然保持半年29.63%的增速，到今年底，中国网民数量就可以达到3.53亿，基本上可以占据全球网民数量的半壁江山。

2007年，收尾收得颇有戏剧性。

12月27日，广电总局和信产部联合发布《互联网视听节目服务管理规定》，定下了视频服务“国有化”的基调。为配合新规定的宣传，当晚，CCTV新闻联播开动宣传机器造势，一个孩子和一名家长被选作道具，用来证明“规定”的正义性和合法性。“很黄很暴力”作为08流行语由此引爆。第二天，央视奥运频道启动仪式遭遇斌薇意外，用户很快将手机拍摄的现场视频发布到互联网上，并通过互联网得到 分类：三言二拍

太平洋网络苦熬8年后，终于在香港上市，并最终以当天大跌19.7%的骄人成绩，结束了它的IPO历程。不少分析人士将太平洋的流血上市，归咎于港股近期大势不好，但当天恒生指数可是以上涨136点收盘的。

其实，太平洋网络，尤其是它的老板林怀仁，应该感到庆幸。在中国几十家IT网站（也许更多）中，太平洋是惟一完成上市并成功圈回1亿多美元的网站。如果林怀仁没有做互联网，只是经营太平洋电脑城，很可能连流血上市的份都没有。在太平洋身后，还有那么多IT网站眼巴巴地盼着去流血呢。

中国互联网最早成熟起来的商业模式，应该算是IT门户网站。早在1997年1月，人民日报和新闻集团合资的ChinaByte正式上线，成为中国最早的商业ICP网站。1997年3月，IBM以3000美元的价格，投放在ChinaByte的AS400广告，也被认为是中国互联网上的第一个商业广告。后来，天极网、硅谷动力、赛迪网、计世网、PConline、ZDNet、中关村在线、IT168、泡泡网、CSDN、Donews等陆续上线，再加上数也 数不清的软件下载站，共同构成了中国互联网上一道极为壮观的IT风景线。你甚至可以说，早期的中国互联网，基本上就是IT信息网或IT资源网。

但随着互联网越来越走向大众，这些中国互联网的先行者渐渐尝到了日益被边缘化的苦涩。它们探索的果实，首先被以新浪为代表的综合门户网站摘得，接着又被搜 索引擎截流。由于互联网广告这张饼越来越大，IT网站的收入看起来似乎也越来越多，但他们在网络广告市场的份额，其实正在被挤压得越来越小。

在IT网站中，太平洋算是心眼儿比较活络的，它很早就推出了汽车网、游戏网，近期又推出了女性网、亲子网，所有可能形成广告热点的领域，它几乎都没落下，但一个卖硬盘、内存条的人，忽然对别人家的女人、孩子发生了浓厚的兴趣，总让人觉得有点儿心怀叵测。

太平洋的市值高达3亿多美元，已经相当不错了。当初很多中国IT网站最大的希望，就是做成中国的CNET。就算真的一不小心做成了CNET，又能怎么样呢？不过就是个10亿美元市值的公司。现在已经上市的中国互联网公司，除了SP，比CNET市值小的公司还真不多。太平洋已经是CNET的三分之一了，知足吧。

太平洋网络上市，告诉我们这样几个道理：其他IT网站的上市梦，已经越来越渺茫。流别人的血，自己偷着乐吧。

中文10大“什么是”（据百度）

1. 什么是基金           
2. 什么是权证         
3. 什么是股指期货         
4. 什么是股票         
5. 什么是电子商务         
6. 什么是爱         
7. 什么是3g         
8. 什么是企业文化         
9. 什么是科学发展观         
10. 什么是oem

英文10大“什么是”（据Google）

1. what is love
2. what is autism
3. what is rss
4. what is lupus
5. what is sap
6. what is bluetooth
7. what is emo
8. what is java
9. what is hpv
10. what is gout

中文10大“如何”（据百度）

1. 如何减肥            
2. 如何炒股          
3. 如何打开注册表          
4. 如何美白          
5. 如何化妆          
6. 如何购买基金          
7. 如何赚钱          
8. 如何创业          
9. 如何接吻          
10. 如何理财

英文10大“如何”（据Google）

1. how to kiss
2. how to draw
3. how to knit
4. how to hack
5. how to dance
6. how to crochet
7. how to meditate
8. how to flirt
9. how to levitate
10. how to skateboard

大致上，中国人更关心基金、股票，关心赚钱。讲英语的人（不只是美国人）更关心浪漫，关心技术。

这不完全是文化的差异，而是社会发展阶段的差异。在少数人先富起来以后，大多数人却越来越感受到相对赤贫的威胁，越来越缺乏对未来的信心。这倒是和艾瑞研究报告的结论彼此呼应：“多数男性白领（33.36%）认为1000万以上才能够达到财富自由；多数女性白领（27.15%）的财富自由的门槛也达到了500万元。”（Update: 有人提醒我，上面这段话中可能存在敏感词，会被GFW拦截，导致境外读者无法访问我的整个blog。真荒谬。所以，我在“自由”和“门槛”中间加了个字“的”。谢谢提醒。）

但为什么，在中国互联网上，做娱乐成功的网站，要远远多于做商业成功的网站？

2007年10月12日，陕西林业厅公布了猎人周正龙拍摄的华南虎照片。紧跟着，照片的真实性受到来自网友、摄影爱好者、华南虎专家和中科院专家等方面质疑，并引发全国性关注。11月15日，天涯网友“攀枝花xydz”发帖称，周正龙所拍摄的老虎，和自己家墙上的一幅老虎年画特别像。第二天，色影无忌网友“小鱼啵啵啵”获得授权后公布了这些年画老虎照片。11月25日，网易独家获得了尚未公开的40张周正龙所拍摄的数码照片，并公之于众。随后，中国摄影家协会数码影像鉴定中心网易（Update: 张锐在本文后面的评论中更正了我从报纸上看到的说法，是网易，而不是摄影家协会，邀请专家鉴定的。）邀请六方专家对这些华南虎照片进行鉴定，12月3日，六方专家一致认定，周正龙所拍华南虎照片为假。

以上就是华南虎事件的大体经过。这么多年来，由互联网引发全国性关注的新闻事件，大多数都被“有关方面”中途叫停，这次的华南虎事件却得以善终，令人欣慰。在中国，在某些人的心中，互联网一直扮演着老虎的形象（“女人是老虎”中的那个“老虎”），它可怕，而且不可控，但又不能彻底废了它，所以要处处设防，时时限制，要像对待所有可怕的东西一样对待它。

不过，华南虎事件告诉我们，永远不要低估网民的智力和能力。互联网正在将越来越多的个体的智慧联结成一个更大的智慧，而不是像有些精英所认为的，互联网只 是让“网络暴民”成为可能。所以，正确的做法不是设法去限制甚至禁止群体智慧的传递，而是积极地借助这种智慧。不让网民讨论的话题，网民会换个方式讨论。 不让网民访问某些网站，网民会寻找各种突破封锁的工具，并介绍给更多的人。

我相信，任何一个胸襟坦荡的人，是不会害怕互联网的。那些视互联网为洪水猛兽的人，一定是因为互联网可能触动了他们敏感的疮疤。所以，可怕的不是互联网，而是可能被互联网曝光的他们溃烂的疮疤，那才是真正的老虎。

顺便说，在传统的三大门户中，网易新闻一直是一个最被忽视的角色，这一次，在跟进华南虎事件的发展上，网易确实干得漂亮。一方面，它维护了民众的知情权，让真相得以大白于天下。另一方面，它也为自己争取到了职业的尊严。

Update: 中国第一张月球表面照片又被网友证明存在明显的拼接失误，首席科学家却推脱说，照片上多出来的坑可能是近两年月球遭受新的小天体撞击而形成的。拜托，科学要严谨，失误就承认失误，不需要这么文过饰非。毕竟，那么多双眼睛在盯着呢。

有句俗语说，你能走多远，取决于你与谁同行。马云能走很远，是因为他总是能和最关键的人混在一起。马云的江湖，是一片不断升级的江湖。

如果说，六七年前乃至四五年前，马云还需要通过西湖论剑，来建立自己在互联网江湖中的地位，那么今天，作为一家260亿美元市值的上市公司的母公司的董事长兼CEO，作为被孙正义、杨致远、吴光正、郭鹤年、郭炳湘、郭台铭、钱伯斯等江湖大佬力捧的股市红人，你不能不承认，这不但是阿里巴巴自身地位的一次重大升级，而且是马云江湖的一次重大升级。

直到两年前，周鸿袆还可以将自己看作是与马云同处一个江湖的对手，将阿里巴巴当作自己的“磨刀石”，今天，大概周鸿袆自己都会感到惭愧。周比马会写几行代码，看上去更像个知识英雄。而马只是不经意间，把阿里巴巴弄成了一家惊动世界的公司。

从12年前第一次做中国黄页，到8年前开始做阿里巴巴，马云就和几乎所有中国互联网创业者有一个本质的区别，他从不自命为知识英雄，他只是一个商人，通过帮助别的商人来赚钱的商人，互联网只是他比别的商人更早掌握的一种工具而已。阿里巴巴是一家中介公司，它的全部理念就是，如果你能帮别的商人赚到钱，你就能赚到钱。

所以过去，阿里巴巴帮助那些做出口生意的人赚钱，今天，当阿里巴巴自己成为交易的对象，它又让那么多大佬、小佬们赚到了钱。十几年来，马云几乎顺风顺水地走来，猛不丁成了最大的中国互联网公司，并不是因为他更懂互联网，而是因为他更懂商业，是因为他比别的知识英雄更明白一个朴素的商业原则，你能获得多大的利益，取决于你能帮别人获得多大的利益。

马云早就说过：“我们不缺钱，上市一定不为钱。”这大概是实话。不缺钱的阿里巴巴仍然一定要上市，是因为确实有人需要将阿里巴巴的股票变现，还因为上市可以让更多的商人需要阿里巴巴，可以让马云的江湖实现升级。

不过，我仍然看不懂市场上的阿里巴巴狂热。阿里巴巴是一家互联网上的“老”公司，与总是出现新贵的网络游戏行业不同，能上市的电子商务公司，基本都很“老”，这些“老”公司并不具备持续超常规增长的能力。我大致同意《经济学人》对阿里巴巴价值的质疑：“中国以及互联网这两个概念都习惯于钻进投资者的脑中，现在这两个令人陶醉的特质集中体现在一间公司上，两种泡沫产生叠加效应，那就是阿里巴巴。”（英文版）

从阿里巴巴招股开始，市场上就弥漫着某种热情过度的气氛。在联交所挂牌当天，阿里巴巴股价较13.5港元的发行价大涨192.59%，阿里巴巴市值逼近2000亿港元，约等于257亿美元，几乎相当于百度和腾讯两家公司市值之和。这阵势，一点都不逊色于疯狂的中国石油。而高达290倍的市盈率，更是让所有最具成长性的概念望尘莫及。

这是一个泡沫，是马云的新江湖所需的泡沫。在确定13.5港元的招股价的时候，阿里巴巴的市盈率已经高达106倍，马云和卫哲异口同声地说不贵。上市当天，市盈率猛窜到250倍，卫哲仍然说投资人不在乎这么高的市盈率。现在面对290倍的市盈率，老实说，我看不到任何理性。市场正在严重透支投资者对阿里巴巴未来增长的预期，而所有当事人都说，嗯，这很合理。

不过，我仍然看好阿里巴巴上市对中国互联网的长期影响。一个明显的好处是，阿里巴巴的成功告诉世人，互联网最大的价值，正在中国慢慢显现。这种价值，不是 娱乐，不是结交虚拟朋友，不是打发无聊时光，而是实实在在的生意。一个更有用的互联网，要比一个更好玩的互联网，对中国更有价值。

随着史玉柱的巨人网络成功登陆纽交所，接下来网龙在香港联交所挂牌，加上不久前完美时空和金山软件的成功上市，久游网中途夭折的上市进程，以及搜狐游戏的靓丽表现，今年成了不折不扣的游戏年，让人不禁想起当年一大群SP公司鱼贯进入纳斯达克的完美时光。在这个只有几十亿人民币规模的网游市场上，到今年底，我们已经拥有了盛大、九城、网易、完美时空、金山、巨人、网龙、搜狐、腾讯等一批上市公司，颇为壮观。

所以说，中国是一个真正的游戏大国，在这样一个大国中，当然应该出个把迪斯尼，个把巨人。史玉柱是带着巨人的梦想去纽约的，他大概希望在美国好好地做一个中国梦。不过，在中国网络游戏这个狼烟四起，诸侯割据的市场上，所谓巨人也终究不能免俗，也得在网吧撕撕海报，去央视打打广告，对媒体放放空炮──这不是忽悠，这叫营销。

没有人可以否认，史玉柱是个营销天才。所谓营销天才，就是把石头卖出黄金的价格，或者把褪黑素卖出脑白金的价格。我时常想，如果史玉柱能把环保观念营销得人人皆知，或者把房价营销得掉一大截，那该多好。当然，那么多人乐于买史玉柱的票，并不在乎他营销了什么，也不在乎他是否造福了很多人，人们在乎的只是，这么做至少可以造福自己。不过我所知道的是，史玉柱的身家可能已经有500亿，别人，我不清楚。

对中国网络游戏来说，今年无论有多完美，它都只是个游戏而已。至于巨人，对不起请告诉我，这儿有巨人么？