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最近，淘宝“诚信自查系统”上线， 开始对广泛存在的炒作信用的灰色产业链进行打击。我双手支持，早就该动手了。淘宝的信用积弊发展到今天，是淘宝自己纵容的结果。马云去年曾经否决了阿里妈妈打击作弊的行动方案，因为“发展是硬道理”。

发展是硬道理，但不择手段的发展，将留下无可挽回的硬伤。中国经济发展不可谓不快，但社会矛盾的激化也不可谓不严重。淘宝是一艘大船，并且越来越大，船底的漏洞早补要比晚补好。但是，淘宝弥补漏洞的思路和方法，却令人啼笑皆非。

淘宝是一个平台，就像Google是一个平台，平台上负载的利益越大，希望钻空子、找漏洞的人就越多，这是很自然的。Google处理作弊的方法是，搜集样本、甄别数据、发现规律、完善算法。这是一个技术驱动的平台应该做的，而且这是一个不断博弈、不断完善的过程，没有尽头。淘宝却俨然把自己当成了政府，发号召、下指示、搞运动，因而也就难免遭到那么多质疑和抵触。

淘宝只是运营一个商业平台的企业，不管你对这个平台拥有多大的权力，你不是政府，不是发禁令的广电总局。

“大淘宝”是一个很宏大的理想，能够支撑这个理想的，能够维系这个技术平台良性运转的，是精益求精的技术，是细致入微的算法，而不是 号令天下的权力。千万不要自我感觉太好，不要权力欲膨胀，不要把自己摆到政府的位置上。淘宝你不要学政府的坏毛病，你的员工也不要学官员的坏毛病。

我们已经有一个伺候不过来的政府了，淘宝还是干点自己该干的吧。

这真是一道很奇妙的景观，一边是国内媒体连篇累牍的有关Twitter的报道，一边是国内用户根本无法直接访问这个目前红得发紫的网站。当然，聪明的中国网民总会有办法接触他们想要接触的东西，无论中间隔了一堵墙，还是一座坝，任何困难都难不倒英雄的中国人民。

很多年之前我说过， 用户的习惯往往是被挑战出来的，挑战就是培养。中国用户访问国外网站有障碍，访问不低俗的内容有障碍，访问优秀的人类资源有障碍，没关系，他们会学习，会尝试越过障碍。久而久之，翻墙、戴Tor就成了习惯。上个月伊朗互联网出国有困难，结果是，习惯戴Tor的伊朗网民数量在5天之内翻了近10倍。 困难确实是一位好老师。

某些脑缺氧人士可能会认为，你这么不辞辛苦地翻墙越坝，一定是居心不良。还真不是，居心很良。没人喜欢给自己找麻烦，问题是有人总给用户找麻烦，所以用户只好自己解决麻烦，自己习惯困难。这是个很简单的道理，如果有人拦着你，不许你去吃饭，你一定会克服一切困难去吃饭。对很多用户来说，一个完整的互联网，就是饭。

有时候想想还是挺自豪的，我们比大多数国外的网民，多了很多技能，比如通过Tor上网，寻找可用IP地址，修改Hosts文件，等等，尽管这些技能看上去非常不必要。但至少，干这些事儿不花纳税人的钱，也不侵犯他人的权利。

Google一下“绿坝 花季护航”，共找到172万个结果。“绿坝”迅速蹿红互联网，也就这两三天的事，不知相关部门当初是否想到了这样的结果？

我对政府强推一种家长控制软件，其实没什么意见，露骨的色情、暴力内容，确实不该让未成年人看到。如果绿坝真能保护未成年人免受不良内容的侵害，我觉得是一件好事。从另一个角度说，或许它能减轻相关部门“反低俗”的压力，也省得他们不停地去折腾守法经营的网站们。在中国做互联网真不是一件轻松的事，尤其是那些有用户产生内容的网站，得花费比国外网站更多的人力、财力，自我和谐，以满足政府“反低俗”的行政指标。如果绿坝这样的软件，能让豆瓣、土豆、天涯们生存得稍微容易一点，也算功莫大焉。

当然我也知道，我的想法只是一个梦想，比马丁·路德·金的那个梦要不靠谱多了。折腾这件事，一向都是政府最喜欢、最擅长做的。如果连政府都不折腾了，会有多少人从此无所事事，我们又会失去多少乐趣啊。所以，我真的不敢奢望，有害信息被绿坝挡住了，中国的互联网会就此变得安生。

所以，绿坝不是为了减少对网站的折腾，而是在原有的折腾之外，新增一种折腾的类别。

借政府之手，进行商业推广的事，我见得多了，但既得到了政府的强行推广，又能从政府拿到几千万，这种事儿还真不太多见。如果我是软件开发者，别说跟政府要钱，就算倒过来，我每年给送政府4170万元，政府帮我强推，我都干。一旦你能控制用户可访问的内容，还有什么样的商业模式不能建立？一年之内造就一个上亿用户的软件公司，你说这样的公司该值多少钱？

根据工信部的通知，相关部委买断的只是绿坝的“一年使用权及相关服务”，但却要求计算机生产者和“绿坝-花季护航”软件提供者逐年上报计算机销售数量、过滤软件预装数量等数据。所以我不知道，这个通知的有效期到底是一年，还是无限期？以后政府每年都要花掉纳税人的4170万元，还是只管一年，一年后用户要自己掏钱接受政府的强制安装？联想、戴尔等PC厂商一年后要自己掏钱买软件送给用户，还是它们只需预置一个试用版，用户要用得自己额外掏钱？

纵观绿坝门，我真是对软件背后的那两家公司佩服得五体投地，得是多么牛逼的政府公关能力，才能把政府管理得如此服服帖帖，跟自个儿家的家丁一般？

今天，你绿坝了没有？

项立刚说，电信运营商引进iPhone就是引狼入室，并认为中国电信运营商对于iPhone必须封杀之。我得说，你好狠，你当你是广电总局了吧？

移动运营商总喜欢说，不能重蹈固网运营商的覆辙。他们所说的“覆辙”是什么呢？是互联网蓬勃地发展起来了，但运营商却被边缘化了，仅仅扮演管道的角色。这种角色，对于目前只手遮天的移动运营商来说，是无法容忍的，所以，他们要控制，给他们支招的军师们也都异口同声强调：控制。

项立刚通篇运营商如何如何，但却从来不提用户怎么想，用户需要什么，用户的利益是什么，也从来不提国家的全局利益。他的那些话，中国移动肯定喜欢听，毕竟，中国移动已经几乎不可能得到iPhone。中国电信应该也喜欢，对竞争对手的打击，有就比没有好。至于中国联通，我相信，他们也不是笨蛋，他们要借的，只是iPhone的势，却断不会把控制权拱手相让。但是控制，在我看来，纯属扯淡。

我们喜欢互联网，是因为互联网不属于任何人，不被任何人控制，所以它实际上属于所有人。你可以带着你的智力、你的资源、你的想法，投身互联网。所以我们有了腾讯、百度、阿里巴巴、搜狐、新浪等一大批成功的民营创业公司，有超过3亿吃饱了饭没事干的中国人成为互联网的直接受益者，也有了对中国的经济、文化、社会和政治越来越不可忽视的重大影响。这时候我们会感到庆幸，幸亏当初运营商没能控制互联网。

如果一个产业链最终将被控制，那也应该由凭借创新，凭借赢得用户而获得优势的企业来控制，并且这种控制绝不是不可撤销、不可更改的，选择权应该在用户手上。

所以我认为，为了全体国民的利益，为了国家的长远利益，政府必须限制运营商滥用行政垄断优势，阻碍竞争，阻碍用户的自由选择。如果我们的移动互联网最终成了几家运营商的私家花园，那将是民族的悲哀。我不相信那个私家花园中能长出什么奇花异草。

至于iPhone和移动运营商到底谁才是狼，我们早就知道了。

昨天，阿里巴巴集团宣布，联合全国千余所院校，共同发起大学生“网络就业创业护航行动”，促进全国百万学子通过网络实现就业创业。

这个护航行动，看上去似乎是要把人都变成商人，我希望这并非“新商业文明”的既定目标。当然，百万学子上淘宝，必定有利于淘宝的广告收入继续攀升，起码多了百万潜在广告客户。但在解决大学生就业问题上到底能发挥多大作用，恐怕还是个巨大的问号。而且，假设百万学子真的都成了阿里巴巴的“网商”，对已经竞争到白热化的现有网商到底是利是弊，也是个未知数。

理论上，淘宝依托互联网，完全可以提供无限的摊位、无限的货架，从而成为一个超越所有实体商业的无限庞大的卖场，超越沃尔玛不是梦。但这只是理论上，实际情况是，淘宝所承载的社会消费能力是有限的。就像把沃尔玛的货物增加两倍，并不必然导致销售额也增加两倍。10亿人民9亿倒，结果会是什么？

首先是价格混战。一个朋友曾经打算在淘宝上卖玩具，他原以为自己依托广东最大的玩具公司之一，价格不会成为障碍。但调研后他发现，同样的玩具，淘宝上的价格比他的出厂价还低。淘宝首席运营官张勇曾说：“与传统零售渠道相比，淘宝具备价格优势，在我们这里发现10-12%的价差是不奇怪的。用同样的钱，你可以在淘宝上买到更多的产品。所以，顾客对价格越敏感，淘宝的优势也就越大。”没错，淘宝的优势的确很大，因为谁也不会跟钱过不去。100元的手机充值卡，有人卖95.5元，你干吗要买99.8元的？

但从某种角度说，我却乐于支付微软所谓的“苹果税”，不同的体验应该有不同的价格。把一个产品简单地拆解为CPU值多少钱，内存条值多少钱，硬盘、液晶屏、软件分别值多少钱，这是加工业，不是用户体验。消费者购买的是一个整体，一个不可分割的完整体验，价格固然重要，但它从来都不是惟一重要的因素。更关键的是，一个良性的商业，需要足够的利润去维系，去发展。当年的DVD机大战，国内厂商竞相压价，相互火拼，尽管最终占据了全球八成市场份额，但却没能培育出一家成规模的世界性企业，在产业链中几乎没有话语权。

当价格成为淘宝商家最核心的竞争力，这种商业就注定成为一种低层次的、不可持续的、高风险的、高淘汰率的商业。可能仅仅因为你的价格高出5%，你的产品品质、服务品质，你的所有美好设想，就被一笔勾销，永远没有机会被人了解。让刚出校门的大学生都成为商人，并且是只会做价格奴隶的商人，我实在看不出，这是在帮大学生，还是在趁火打劫。

当残酷的价格战导致价格无法覆盖成本，其结果必然是劣币驱逐良币，市场假货泛滥。几十块钱一件的The North Face冲锋衣，40多块钱一瓶的50毫升装Dior Jadore香水，能买吗？敢买吗？如果牛奶的销售价比收购价还低，你不喝三聚氰胺喝什么？当三聚氰胺成了牛奶行业的潜规则，食品安全就只能成为一个奢望。

一个商业平台，如果商家的增长速度，远远超过消费者的增长速度，就一定会导致供需失衡。阿里巴巴B2B业务就是一个绝好案例。由于阿里巴巴的收入与供应商数量直接相关，所以阿里巴巴公司七成员工是销售人员。受金融危机影响，出口萎缩，阿里巴巴必须降价促销，以维持供应商客户的增长。问题在于，买家数量并不受阿里巴巴销售人员的影响，它只会平稳增长，在经济形势不好的时候，甚至可能下降。在需求没有大幅增加的情况下，供给大幅增加，导致询盘数被稀释，营销效果急遽下降，要维持与过去相同的询盘数和成交量，供应商必须大幅提高营销费用。平台提供商当然很高兴，供应商增加的营销费用，成为它的新利润，但这导致供应商的利润空间被进一步压榨。当营销成本高到无法承受的时候，这个模式就崩溃了。

淘宝也面临同样的问题。当大批大学生涌入淘宝，平台上聚集的购买力却不会同步快速增加，竞争必然加剧，各种匪夷所思的卖家行为就会层出不穷。这些大学生一没资金，二没经验，三没信用，百度上还搜不到他们的网店，他们该怎么办？记住，他们不是业余打理一个网店，赔了赚了问题不大，他们是来“创业”的，他们除了正在创的这个业，其他一无所有，网店就是他们的饭碗。

“全国百万学子通过网络实现就业创业”，这个理想很美好，也很有社会责任。不过我担心，真正能实现就业创业的，只是极少数，大多数人在淘宝这个价格绞肉机中，将经历人生第一次惨痛的失败。

我只想提醒同学们一句，淘宝有毒，阿里巴巴没有解药。

搜狐旗下的游戏公司畅游（Nasdaq: CYOU）终于轰轰烈烈地上市了。考虑到当前全球的经济形势，考虑到投资者不知哪里是底的悲观心态，考虑到半年来没有一家企业敢尝试到纳斯达克上市，考虑到9年前搜狐在纳斯达克崩盘期间流血上市，我得说，畅游上市，勇气可嘉。

发行价16美元，开盘价22.06美元。到此为止，畅游比它的母公司干得漂亮。

但是，让畅游去提振低迷的市场信心，去鼓励更多的企业到纳斯达克排队，恐怕，畅游瘦弱的肩膀挑不起这么重的担子。归根结底，畅游上市，不具有任何典型意义、示范意义，它只是一次非典型的IPO。

说起来，畅游的业绩堪比当年的巨人，但巨人一把就圈了10亿多美元，畅游只能圈回1亿多美元。这就是造化弄人，在市况不好的时候，同样的业绩并不能反映为同样的市场价值，没有投资者敢去高估你的未来。所以我说，畅游上市，勇气可嘉。但这种勇气，是非典型的勇气。纳斯达克半年不开张，并不是没有符合上市条件的企业，而是没有愿意自己的价值被严重低估的企业。

但畅游不能不上。谁都知道，网游的寿命有限，《天龙八部》已经持续高速增长了两年，谁知道它还能这么不知疲倦地疯跑多少年。等市场形势好了，也许企业业绩不再增长甚至逐月下滑，那时候你找谁去哭诉？所以必须上，必须现在上，起码还能先把1.2亿美元锁定在自己口袋里。

对张朝阳来说，比锁定1.2亿美元更重要的是，他必须锁定畅游的核心员工。谁都知道，网游从业人员就跟走亲戚一样，没事儿就在不同的公司之间跳来跳去。畅游CEO王韬不就是从目标软件跳到天人互动，从天人互动跳到新浪，从新浪跳到搜狐的么？所以畅游上市，也就相当于给高管戴上了“金手铐”。

其实畅游上市的时机还算不错，算是寒冬中的小阳春，纳斯达克一上午就涨了4%，大盘绿油油的一派春意，挺给畅游面子的。倘若有别的公司看到畅游逆流而上而怦然心动，也痒痒地要去上市，我估计，你多半会成为一个典型的倒霉蛋。

网络游戏在国内很火。不仅仅因为，网络游戏已经成为所有上市公司中最大的一个集团军，这给了年轻的创业者一个强烈的示范；还因为越来越多的人，从创业者到投资人，纷纷把网络游戏当成了经济危机的避风港。但我一向认为，根本不存在什么避风港。人们往往只看到了光线照到的那一面，却有意无意地忽视了70%的网络游戏实际上不赚钱的事实。而且，那些目前正在赚钱的游戏公司，也通常要为寻找下一款赚钱的游戏而殚精竭虑、寝食难安。

我时常看到有人问，盛大的下一款《传奇》在哪里？我相信，陈天桥也曾经问过自己同样的问题。2003年之后，盛大自主研发或代理了很多款网游，但没有一款能够再现《传奇》的8年传奇。

对一个打算永续经营的游戏公司来说，你没有办法不为下一个“传奇”而苦恼。每一款游戏都将被用户抛弃，再辉煌的游戏也有寿终正寝的一天，找不到下一个，游戏公司就失去了在市场上立足的理由。当大多数国内网游公司还在祈祷下一个“传奇”的时候，大概只有盛大想明白了，与其把宝押在下一个“传奇”上，不如把宝押在某种机制上。

其实，这算不上什么独门绝技。开放自身资源，帮助业界发展，从而给自己创造出更大的发展空间。Windows是这么做的，Google是这么做的，亚马逊是这么做的，甚至连苹果也开始这么做了。盛大不过是向其他游戏公司和创业者开放了自己的核心资源，就像陈天桥所说：盛大不能一直把自己当作一个游戏公司来运作，我们要在一条更高的跑道上去跑。我们不会跟业内其他的游戏运营公司或游戏研发公司在同一个跑道上去竞争，而是通过我们这个平台，通过我们的投资去培养出跟他们一样的游戏公司。

这一下就让盛大从寻找下一个《传奇》的尴尬中摆脱出来，站到了一个更高的位置上。我相信，精明如史玉柱者也无比嫉妒盛大今天的位置，但没辙，只能是盛大。看看过去数年中国网游公司的经营业绩排行榜，你会发现这是一个变化莫测的排行榜，二三名常常各领风骚三两季，惟一不变的是领头羊盛大。

打败一款游戏是容易的，打败一个平台是困难的。我相信，陈天桥已经找到了通往他的“网上迪士尼”梦想的宽广路径。他不再需要一款新的《传奇》，这本身就是一个“传奇”。

传言中的3月30日谷歌的重量级新产品已经发布，说实话，知道结果的时候，我有一点失望。这个新产品，其实只是早就宣布的谷歌和巨鲸合作的音乐搜索的一次大的升级。

当然，单就产品来说，我得说，谷歌音乐搜索是一个好产品。它不但满足了用户搜索、下载MP3的需求，同时它还提供了在线音乐的新玩法。更重要的是，这些可下载的音乐全部是取得合法授权的正版音乐，谷歌音乐搜索得到了四大唱片公司的集体力挺。但问题是，广告支持的免费音乐，是否能够成为一种成规模的商业？我认为谷歌音乐搜索并没有真正解决这个问题。

唱片公司、版权代理公司、歌手和词曲作者，都对谷歌这个产品寄予厚望，这不难理解。旧有的商业模式已经破产，而新的商业模式尚未建立。以百度为代表的国内搜索引擎，扮演了旧商业破坏者的角色，却在新商业的建立方面长期缺乏建树，唱片公司当然“不高兴”。正如国际唱片业协会亚洲区总裁梁美丝所说，“其实我们愿意与所有的搜索引擎合作，只要他们能拿出一个很好的商业模式。不能说给唱片公司1块钱，就想拿走所有的音乐，这是不行的。”归根到底一句话，他们需要钱。

但是，谁养活得起那些唱片公司？

出于竞争的考虑，财大气粗的谷歌现在当然愿意支付不菲的版权费用。唱片公司自然也会很高兴，不但收到了钱，还可以起到逐渐瓦解盗版MP3搜索和下载的作用。但我非常怀疑页面上的那些广告，足以弥补版权上的开销。而且，听歌不像看视频，用户不需要一直盯着音乐播放的页面。倘若用户选择下载，那就更和广告毫无关系。类似的尝试在美国早就有过，但迄今还没有一家成功。

百度曾经提出过广告分账模式，但音乐附带广告所带来的那点收入，根本无法满足唱片公司的胃口。年底一算帐，唱片公司发现，自己就像被打发了的叫花子一样。所以，多数唱片公司不愿意接受广告分账模式，他们宁可把能拿到的钱先装到口袋里，也不愿意苦苦等待用户点击广告。

当然，唱片公司现在可以拿谷歌音乐搜索作为一个案例，去要挟百度、搜狗、有道、雅虎中国等。但让百度们都去为版权埋单，我认为这事儿不太靠谱。即使他们现在迫于压力，接受了唱片公司的要求，但考虑到广告收益远远无法覆盖版权支出，他们迟早也会考虑，彻底放弃音乐搜索。倘若真的出现这种局面，搜索引擎的损失，恐怕远远比不上唱片公司的损失。到那时候，以打官司为生的源泉们，怕是连被告都找不到了。

昨天有这么一条消息：新浪携手微软基于IE8展开全方位合作。更早之前，还有这么条消息：火狐不与IE直接竞争 称Google才是最大对手。针对前一条新闻，我写了几句评论：

我一直认为，与重要的互联网企业展开合作，这是Firefox中国区最应该做的事。那么多人在抱怨支付宝、招商银行不支持Firefox，Firefox对此充耳不闻，却热衷去发布一个毫无意义的火狐中国版，并且口口声声Firefox在中国的竞争对手不是微软，是Google。反倒是微软，愿意降低身段，去找本地互联网企业合作。真不知道，宫力和他的谋智网络到底在想什么。

我的几句评论，得到了来自谋智网络的朋友的回应。两条评论中，有一条说，谋智网络没有发表过“Firefox在中国的竞争对手不是微软而是Google”的评论，属于媒体杜撰。另一条说，“我们欢迎各种各样的声音，但是我们只会关注客观的声音”，说我“消息真实不真实都搞不清楚”。

好吧，我确实无从判断有关Firefox竞争对手是谁的言论是否真实，我能知道的是，这样的言论在互联网上已经到处都是，但对这个“虚假消息”的官方辟谣，我还没见到。

其实，Firefox在中国到底跟谁竞争，根本不是问题的核心。你是一个浏览器，你能做的，就是以最好的Web访问体验，去争取网民。正如谋智网络董事长宫力所说，Firefox的市场占有率达到21.8%，已经成为一个无人可以忽视的主流浏览器。但请注意，这个市场占有率是在全球市场，而不是中国市场。我找不到中国浏览器市场份额的权威数据，但我估计，Firefox应该不会超过3%吧？能跟中国相比的，大概只有韩国。

有时候我觉得，选择Firefox的用户，真是给自己找罪受。最大的在线支付公司支付宝不支持Firefox，最受好评的商业银行招商银行不支持Firefox，还有一堆的大大小小的网站强迫用户使用IE。如果你的工作平台是Mac或Linux，更惨。我曾经以为，谋智网络的成立，会加快这些大公司对W3C标准的支持。毕竟，作为一款浏览器，你不能把用户忽悠过来，然后眼睁睁看着他们一次次遭受挫折对不对？快两年了，我仍然不得不一次又一次地重启Windows，打开IE，完成某些在Firefox下无法完成的工作。

我敬重宫力博士，我也尊重谋智网络工作人员和社区志愿者所做的大量工作。但我仍然不得不说，在解决Firefox的关键障碍方面，谋智网络迄今无所作为。我真的不在乎那个火狐中国版，也对那个G-Fox形象没啥兴趣。我只是期望，谋智网络的诸位，能有更多的时间，跟招商银行的技术人员呆在一起，跟支付宝的技术人员呆在一起，跟更多愿意支持标准的网站开发者呆在一起。

我爱Firefox，不比任何人少。

前些日子李彦宏说，百度来自农林牧渔业的收入在去年四季度同比增长200%以上，农业将成为百度的新增长点。这让我立刻想到了家电下乡。

家电下乡这件事，表面上看，好像是政府和企业忽然开始关心农民，关注农村了。但从实际操作看，怎么都觉得这事儿不太靠谱。经济形势不好，城里卖不掉的东西，运到农村去，眼睛瞄着的，其实是农民口袋里那点钱。拉动内需，似乎不应该是这样拉动的，你不能总拿农民当垫背的。

相比家电下乡，我更看好百度下乡。当然，这仍然是一桩生意，在这一点上，它跟家电下乡是一样的。不同之处在于，百度下乡不仅仅是将农村看做一个市场，将农民看做消费者。农村也需要互联网，需要数字化，需要信息技术。如果说世界正在变平，那么首先应该填平的，是中国的城乡之间的信息鸿沟。与其向农村倾销那些滞销的空调、热水器，或预装了正版软件的PC，真的不如把全国性、全球性的网络营销平台、电子商务系统，接到田间地头，让农民也能利用信息技术的力量，并从中受益。

中国已经有3亿网民，如果谢文老师的估算没错，那么未来5年将新增3亿网民，其中半数来自农村。中国互联网的人口结构，将慢慢趋近于现实社会的人口结构。这意味着，面向农村的产品和服务，将逐渐形成一个巨大的市场。

一头猎豹，非洲人看见险，欧洲人看见野，美洲人看见勇猛，中国人看见美味。1.5亿农村网民，在大多数中国互联网企业家的眼中，可能仅仅意味着1.5亿点击广告的鼠标，或者1.5亿网络游戏的用户储备。这样的互联网，以及这样的互联网企业家，是令人沮丧的。百度下乡的意义或许就在于，企业的价值，取决于你为社会提供的价值。在这一点上，我认为百度下乡，要比马云去忽悠美国人更加靠谱。

不过，我一直认为，百度过于娱乐化的品牌形象，有可能损害它作为商业引擎的价值。另一方面，提供适合农村市场，农民也可以顺利使用的营销工具，对百度来说，恐怕也不是一朝一夕就能做到的。但无论如何，丁磊开始关注养猪，李彦宏则开始关注农业，对中国互联网来说，这都是好事。最起码，在玩具之外，我们还有另一个有价值的互联网。