keso

据说，百度更懂中文。不过，除了中国大陆，在另外两个主要的中文市场──香港和台湾，百度迄今无所作为。

年初，百度日本站上线。为什么选择日本市场作为百度海外战略的第一站，李彦宏认为日本市场足够大，而且日本市场没有主队，所有竞争者都是打客场，地位平等。

昨天，马英九在台北会见李彦宏。我不知道，作为政治家，马英九此举是对大陆的技术创新感兴趣，还是对百度进入台湾感兴趣。作为新经济火车头的互联网产业，在台湾基本上是美国企业的天下。李彦宏是带着《亚洲华尔街日报》“中国企业创新榜”冠军的光环去台湾的，而去年阿里巴巴上市前一天，马云也同样以互联网商业领袖的身份到台湾布道。

在大陆，互联网产业风生水起，培养了一大批成功的企业和具有世界影响力的企业家，而在台湾，最成功的企业，主要集中在电子产品制造。据我所知，很多台湾的制造企业，都希望投资大陆互联网，而不是投资台湾的互联网。

今年4月，一批大陆地产大亨访台。刘韧说，台湾同胞能够鉴别出谁是盖房子的，谁是高科技。但我仍然很怀疑，即使抛开意识形态方面的分歧，台湾真的能接受来自大陆的“高科技”吗？

马英九邀请李彦宏今年十月赴台参加“万人横渡日月潭”活动，当然可以视为一个很好的姿态，但迄今仍没有大陆互联网企业成功横渡台湾海峡。阿里巴巴已经成立了台湾公司，不过那主要是贸易公司，而非互联网公司。百度会成为第一个横渡台湾海峡的大陆互联网企业吗？更懂中文的百度，能在台湾市场再现辉煌吗？

麦田的苦恼在于，他知道Facebook是一种高效率的用户互动结构，但同时他又舍不得MySpace、Qzone以及51上那些花哨的个人主页，某些个人主页拥有很高的人气和流量。网站到底该把中心放在哪儿呢？所以他提出了“双中心”的问题。

如果你想做的是泡与被泡、明星与粉丝这种模式，那么当然应该有一个让明星和被泡者感觉很爽的个人主页，他们完全控制这个主页的色彩、背景、甚至整体风格，充分满足“秀”的需要。MySpace.cn和51在这方面其实做得并不好，他们把太多的流量导入BBS，让BBS成为秀场，以至于个人主页的功能被弱化了。

如果你想做社交工具、协同工具、社会化商务、乃至社交平台，那么你就应该更关注信息流，提高信息流动的效率，提供控制信息的手段。Facebook不一定是终极模式，但Facebook提供了目前最好的架构参照。

第一种方式，满足秀的需要，秀者甚至不需要添加任何好友，他（她）自身可以形成一个小型中心，自然不会缺少捧场者。几乎每一个我们能叫得上名字的乐队，都在MySpace上有一个主页，就是满足他们秀给粉丝看的需要。

但在第二种方式下，一个没有好友的人，等于不存在。所以乐队在Facebook上就很少，尽管Facebook提供了Page功能，让任何机构和组织，都可以建立自己的专页。粉丝们也为我们温总建立了专页，但那个专页其实跟温总本人无关。而且Facebook的专页，只是一种品牌工具，并不是一个适合表现个性的工具。

写到这儿，我就明白了，麦田的苦恼其实在于，他希望在泡与被泡中实现他的社会化商务梦想。这，是个挑战。

“我是个互联网原教旨主义者，我认为互联网最基础的服务都应该免费。”7月21日，奇虎董事长周鸿祎说。然后他把杀毒和邮件、搜索、即时通讯并列在一起， 统称为互联网基础服务。这是典型的混淆概念。当然，这符合周鸿袆的性格，如果高兴，他会把交通、医疗、餐饮也看作互联网基础服务，只要这么做能让他在市场 和舆论上取得优势。

我实在无意去探究奇虎和瑞星谁是谁非，杀毒软件这个江湖，不大，但很深，充满了是非。我自己有差不多10年没有用过任何杀毒软件了，我不关心这个市场也已经很多年了。但杀毒忽然成了互联网基础服务，还是很能让人惊奇一下的。

周鸿袆做奇虎，本来是奔着百度去的，三四年做下来，竞争对手的脚后跟没有摸到，连奇虎到底是个什么，都越来越模糊了。4000多万美元的风险投资正变得越来越烫手，而被很多人看好的搜索+社区概念，一直也结不出一个像样的果子。急，不能不急。360安全卫士的意外成功，似乎让周鸿袆明白了进攻的方向。

瑞星是中国最成功的通用软件公司，10多年来固守一个狭窄的市场，稳稳当当地吃着自己盘子里的饭菜。尽管偶有江民、金山以及一些国外厂商的挑战，但大家都是卖软件的，相同的商业模式之下，基本无人能动摇瑞星的优势地位。这也养成了瑞星保守的企业性格，它更看重既得利益。

一向以竞争对手为磨刀石的周鸿袆，自然很清楚，竞争对手最大的优势，往往会变成其最大的劣势。砸烂别人的饭碗，周鸿袆当然不会感到心疼。而且周鸿袆知道，瑞星肯定会一如既往地像一根弹簧一样跳起来，乖乖地参与到奇虎的“免费”攻势中。但是，周鸿袆的“免费”概念，可能跟他的“互联网基础服务”一样不靠谱。

Google也会砸别人的饭碗，但它是把原本收费的产品买下来，或者完全自己做一个，免费提供给用户和业界，比如Google Earth、Google Analytics、Google Docs、Picasa、Android等等，而不是跟别人合作弄一个免费版本，就宣布永久免费了。有人相信BitDefender会“永久”和奇虎合作吗？要知道，BitDefender和瑞星一样，也是靠卖软件为生的，只不过它在中国市场做得比较糟糕而已。

周鸿袆太聪明了，他可以把各种概念玩儿得像帽子戏法一样虎虎生风，让所有人晕菜，甚至包括竞争对手。最关键的，是他得想办法画出一张貌似价值多少亿美元的大饼，以对得起握在手里的4500万美元，和已经被浪费掉的时间。砸了瑞星的饭碗，未必值得了这么多钱，但不砸，更不好交代。

“我们只注重终端的消费者是‘C’，而不管前面的是‘C’还是‘B’。”李明远说。我非常同意李明远的判断，除了独立网店，像淘宝那样的C2C、B2C，以及百度、腾讯、易趣的C2C，其实做的是一件事：零售平台。网站本身并不出售任何商品，它是交易过程的第三方。

零售平台，有两个关键点。对卖家来说，客源哪儿来。对买家来说，信用怎么保证。

经过5年发展，淘宝已经成为中国零售平台的代名词，所以它可以比较容易地获得固定客源。而它相对完善的评价体系，加上支付宝的支付控制，比较好地解决了信用问题。

百度C2C在客源上没什么问题，它有国内最大的搜索入口，和最大的社区入口。考虑到，网上零售仍处在高速增长期，增量市场远大于存量市场，用户的第一次网上购物体验，很可能从百度开始，那么百度的客源优势将变得更加明显。

信用是一个问题。百度作为新入场的选手，缺乏积累，相比淘宝明显处于下风。而李明远所说的社区口碑，是分散的、零碎的，根本无法取代平台自身的信用积累。至于何田所说的，百度完全自营的可能性，我认为趋近于零。百度无法让自己成为每一种商品品类的销售专家，而且会严重损害零售平台的优势。

如果信用的积累需要时间，百度应该会从两个方面入手解决短期信用问题。第一，重点与已经建立信用的商家合作，不管它是C还是B。第二，强推自己的支付系统，收购或者自主开发都无所谓，但一定是自己的。

高手过招会很好看，我们拭目以待吧。

使用Windows APIs进行开发必需同意：

1. 不得开发任何与微软竞争的产品，比如办公软件、浏览器、绘图工具、媒体播放器、IM工具等。
2. 微软对所有应用程序在全世界范围内享有免费的、永久性的、不可撤消的权利和许可。
3. 开发者承诺，不就上述作品以及上述作品的改编作品对任何第三方进行任何形式的许可或授权使用。
4. 经开发者创作而产生的文本、图片、图形、音频和/或视频等资料的所有权及知识产权归属于微软。
5. 所有应用程序不得并禁止直接或间接的指向其他网站或服务，不得引导用户注册第三方网站或服务。
6. 不得利用应用程序产生任何收入，若欲获得收入，必需征得微软同意并合作经营。
7. 对于开发、运营、支持和维护开发者的应用程序内容，微软没有任何责任和义务，开发者应对其负完全责任。

Windows还会成为一个平台吗？

有感于校内网开放平台。

留言散落在5Gsns不同的地方，简单汇总一下。

对谢震《SNS网站的筛选机制》的评论：

你说的筛选机制用来筛选什么？人？想想我们的现实生活，你结识某人是经过了什么筛选机制？邻居，同学，同事，朋友介绍，商务往来，会议结识，旅途邂逅。。。是否存在一种统一的筛选机制？自然界并不存在一个万能的上帝，但自然万物按自己的规律运转良好。

你举的Javaeye的例子，其实本质是对信息的筛选，单一目标的筛选是可能并且有价值的。

对孙磊《做本地sns的一些感受》的评论：

一项服务，用户是否乐于去学习，取决于他是否能从这项服务中获得利益，以及所获得利益的大小。QQ下载、安装、申请QQ号、加好友、开始聊天、使用QQshow、添加自定义表情。。。极端复杂，但用户乐于学习。所以，核心问题是，你是否提供了用户学习的足够动力。

对陈浩源《找出每个社会图谱的关联特征--SNS的重要核心》的评论：

考虑到中国互联网对社会的渗透率，考虑到网民年龄结构，考虑到网民对互联网的认知水平，我认为：

1. 底层需求（如性）和一般的兴趣需求，可以在一个大的通用平台上展开，比如51、豆瓣。

2. 业务需求、专业需求，很难通过一个通用平台得到满足，所以垂直细分就有必要。

3. “活动”依赖于用户群，不同的SNS可能适合不同的“活动”，简单地抄袭并无意义。

对黄永健《friendster妓女问题及危害》的评论：

我很久之前也说过类似的问题，即社交网站只提供放大器，而不提供衰减器，导致系统本身因无节制地膨胀而崩溃。自然界中的动物，有天敌、种群数量、繁殖能力等因素作为衰减器，所以可以维持一种微妙的平衡。

对社交网站来说，解决之道并非没有，既然用户的活动已经在你的平台上，那么你就已经掌握了用户彼此之间联系的密度和深度，技术上可以有一种解决之道。

对王翌《给5G的产品建议，请波总阅后批示》的评论：

A用户喜欢关注好友的所有动态，B用户只关心好友发布的内容，D用户更喜欢根据不同的人，关注他的不同动态，E用户对上述几类都不关注，只关心当天最热门的好友信息，时效性要求不强。。。

网站无法替用户做决定，但可以提供手段，让用户按自己的意愿组织这些信息。

其实每个人都是在挑战自己，他希望多加好友，但又不希望被好友的大量动态淹没。所以，要善用首页的个别屏蔽功能（就是每条动态后面的那个灰色的禁止通行图标），屏蔽掉好友的某类信息。不用担心会错过什么，好东西总会被人分享出来的。

对双人鱼《区域sns有发展么？》的评论：

互联网没区域，但生活有区域。

对许涛《5g水化严重 垂直sns路在何方？》的评论：

5G不是一个传统意义上的“社区”，社区是一个公共场所，而在5G，你只和你选择的人交流。在社区，每个人都有同样的“首页”，在5G，每个人的“首页”都不同。

我们不能假设任何人对任何事物都有和我们一样的观点和处理方式，所以最好的方式，是我们自己来控制和什么样的人交往，自己来控制接收何种类型的信息。

对陈浩源《用时间与空间概念谈垂直SNS》的评论：

好问题。

其实，我们日常交流中，谈专业、谈业务的时间并不多，即使都是互联网从业的人，见了面闲扯的时间，远远多于谈“正事”的时间。广东人的早茶，会促成很多大的商业决策，说明“正事”常常存在于，或者起始于非正事之中。

但是，我们日常交往的时间片划分，对职业人士而言，与工作相关的，远远多于同学、老乡、甚至家人。这就是我认为垂直SNS有机会的原因。我们倾向于把更多的时间，分配给工作相关的交往上。也就是说，即使是浪费时间，我们也会更多地浪费到工作相关的人身上。

2007年11月1日，巨人网络在美国纽交所挂牌，共融资10.44亿美元。全球前十大的投资机构有8家入股。“挂牌当天道琼斯指数开始下滑，美国次级债危机开始全面爆发，如果晚挂牌一周，融资额必将下调”，事后，史玉柱连连感慨说自己运气很好。

（参见21世纪经济报道的相关文章。 ）

史玉柱倒是个很坦诚的人，他为自己圈到钱而感到庆幸。如果晚上市一周，他肯定圈不到那么多钱，当然也不会套牢那么多投资者。所以基本上，史玉柱是把股市当成自己的提款机，而不是与投资者分享成长的地方。

你可以肯定他的商业天才，但不要投资他，因为他从不想和任何人分享成功和财富。

黄建学在我上面的帖子后面提问：

我想直接问keso，你对巨人网络未来的发展如何看？或者说巨人网络的发展速度是与国内网络游戏整体增长率持平，还是超过或者低于？按照你的回复，我理解为你不看好巨人网络，是不是这样？

本来，我这个帖子谈的只是投资史玉柱的问题，不涉及我如何看待巨人的发展。不过既然你问起，我简单说：
史玉柱是国内最深刻地理解并利用了人性弱点的商人，他个人一定可以因此赚得盆满钵满。我认为史玉柱做的并不是游戏，而是从脑黄金、脑白金一脉相承下来的， 用无价值的东西赚钱的路数，10多年来，他所做的一直都是这个，没变过。所以，我无法拿他和那些做游戏的人相比。如果一个人能把大粪卖出黄金的价格，那是 他个人的能耐，跟大粪产业的发展没什么关系。

至于我看不看好巨人网络，坦白说，根本不存在看不看好的问题。直到今天，脑白金还在央视大做广告，还有很多人去买。尽管脑白金已经不属于史玉柱了，但这说明，用无价值的东西赚钱，确实有其存在的肥沃土壤。史玉柱赚得越多，我越感到悲哀。

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Originally uploaded by keso

心飞扬转载的《IT时代周刊》的这篇报道，其实也证实了我一段时间的观察，Monster模式的招聘网站，正在走入末路。

这一轮招聘网站广告大战，颇有点99-2000年互联网公司烧钱的派头，但，网络招聘这种商业模式，甚至比门户模式的历史更长，门户早就开始大把挣钱的时候，招聘网站却重新陷入广告大战，就没人觉得这里面有问题吗？

做广告本身没什么问题，但像秦池那样完全依赖广告，以为只要每天给CCTV一辆桑塔纳，就一定能开出一辆奥迪，问题就大了。同样地，我一直认为PPG的广告驱动模式，是一种不可持续的模式。

我们姑且认为，中华英才网、智联招聘和前程无忧这三家，大致成鼎足之势，任何一家干掉另外两家的可能性都很小。广告无非是希望获得某种知名度上的优势，但大家都不惜血本地烧，除了让CCTV、分众们乐开怀，最后只是零和。

招聘网站本来只是一个工具，对用户来说，需要找工作的时候会用它，找到了就把它扔到了脑后。所以招聘网站尽管看上去有不少用户，但它从来都没有成为用户日常活动的平台，也很难成为这样的平台。

更要命的是，就像那些做垃圾网站的，成为垃圾流量批发中心，招聘网站正在成为垃圾简历批发中心。所以招聘网站的核心价值，不再是解决求职和招聘问题，而是成为企业做广告的场所，成为另一种模式的门户网站，长期看，它存在的根基已经动摇。

弱化招聘网站的实用性，强化它的媒体性，这是一剂毒药，它们却被迫让自己吞下去。当用户通过招聘网站越来越难找到工作，谁还会去招聘网站？没有了用户的招聘网站，还有广告价值吗？